Humandigin asiantuntijoilla on pitkä kokemus erilaisista kehitys- ja käyttöönottoprojekteista ja pystymme auttamaan sinua saamaan oman projektisi onnistuneesti maaliin kokoluokasta riippumatta.

​

Mitä projektipäällikkö tekee?

• Hallinnoi projektin aikataulua ja tehtäviä

• Hallinnoi projektin kustannuksia ja työmäärää

• Valmistelee ja johtaa projektin ohjausryhmän ja projektiryhmän kokouksia

• Dokumentoi, viestii ja raportoi

• Pitää huolta projektin sisällön muutoksista ja niiden vaikutuksesta projektin aikatauluun tai kustannuksiin

• Hallinnoi projektiin liittyviä riskitekijöitä

• + Muut erikseen sovittavat tehtävät

​

Milloin ulkopuolinen projektipäällikkö on tarpeen?

• Kun omalla organisaatiolla on kädet täynnä "oikeita töitä"

• Kun halutaan lisätä projektiin ulkopuolista näkemystä ja osaamista

• Kun halutaan projektiin käyttöön valmiiksi koetellut mallit ja dokumenttipohjat

​

Palvelulla on täysi tyytyväisyystakuu ja sekunnin irtisanomisaika.

​

Asiakkailta ja toimeksiantajilta saatua palautetta Humandigin projektipäälliköistä:

• "Tietohallinnon näkökulmasta katsottuna ja vuosien kokemuksella monista erilaisista projekteista, menee yhdeksi parhaiten hoidetuista. Yhteistyö kautta linjan erinomaista."

• "Projektipäällikkö otti projektin haltuun suvereenilla tavalla."

• "Mukavan rentoa, mutta kuitenkin asioita eteenpäin vievää otetta projektinjohtajalta sekä toki myös asiakkaalta. Jouhevaa toimintaa kaikilta osin."

​

Esimerkkejä projekteista ja niiden työmääristä

​

Projektien koko ja pituus luonnollisesti vaihtelee suunnattomasti samoin kuin projektipäällikön työmäärä eri projekteissa. Alla kuitenkin muutamia esimerkkejä eri tyyppisistä projekteista ja mahdollisista projektipäällikköpalvelun kustannuksista. 

 

Yksinkertaisen mobiilisovelluksen toteuttamisen koordinointi:​​

• Projektisuunnitelman laatiminen ja tehtävien suunnittelu toimittajan projektiryhmän kanssa

• Viikoittaisten statuspalaverien järjestäminen asiakkaan ja projektiryhmän välillä + muistiot

• Projektiryhmän esteiden poistaminen ja tiedon hankkiminen

• Testitapausten laatiminen, testaajien ohjeistus ja palautteen kerääminen

• Projektin lopetukseen liittyvät toimenpiteet

​

Työmäärä n. 12h / kk = n. 1250 eur / kk + alv

Projektin kesto n. 2kk

​

Asiakkaan toiminnan kannalta kriittisen järjestelmän vaihtaminen uuteen:

• Projektisuunnitelman laatiminen ja tehtävien suunnittelu toimittajan projektiryhmän kanssa

• Viikoittaisten statuspalaverien järjestäminen asiakkaan ja projektiryhmän välillä + muistiot

• Työmäärien ja projektin tehtävien edistymisen raportointi

• Projektiryhmän esteiden poistaminen ja tiedon hankkiminen

• Ohjausryhmätoiminnan fasilitointi ja päätösten dokumentointi

• Projektin muutoshallinta

• Projektin riskienhallinta

• Projektin lopetukseen liittyvät toimenpiteet

​

Työmäärä n. 50h / kk = n. 5000 eur / kk + alv

Projektin kesto 6-8kk

​

​